Agnieszka Wojtkowska od 18 lat kieruje Stowarzyszeniem „Lokalna Grupa Działania – Tygiel Doliny Bugu”. LGD działa w ramach podejścia LEADER, będącego częścią Wspólnej Polityki Rolnej i opartego na oddolnym rozwoju obszarów wiejskich. W rozmowie opowiada, jak z inicjatywy ośmiu gmin powstała organizacja, która dziś łączy 25 samorządów, jakie projekty udało się zrealizować oraz z czym region mierzy się obecnie, od odpływu mieszkańców po potrzebę tworzenia miejsc pracy i zatrzymania młodych ludzi.
Kiedy powstało Stowarzyszenie „Lokalna Grupa Działania – Tygiel Doliny Bugu” i skąd wzięła się inicjatywa jego utworzenia?
Stowarzyszenie „Lokalna Grupa Działania -Tygiel Doliny Bugu” powstało w 2006 roku. Niedawno obchodziliśmy jubileusz 20-lecia działalności. Od 18 lat pełnię funkcję prezeski.
Inicjatorem założenia LGD było Podlaskie Stowarzyszenie Gmin (PSG) zrzeszające samorządy gminne, które zaczęły ze sobą współpracę już w 1994 r., i za cel powstania LGD przyjęły rozwój obszarów wiejskich poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów, wsparcie lokalnych inicjatyw i podniesienie świadomości społecznej. Samo powstanie LGD było efektem szeregu szkoleń, konsultacji, warsztatów przeprowadzonych w ramach I Schematu PP LEADER+ 2004 – 2006, a zapoczątkowane wnioskiem złożonym przez osiem gmin z województwa podlaskiego (Drohiczyn, Dziadkowice, Grodzisk, Milejczyce, Nurzec Stacja, Perlejewo, Siemiatycze/gm. wiejska/ i Mielnik), współpracujących ze sobą w ramach PSG. W skład LGD weszli przedstawiciele wszystkich tych gmin, reprezentanci sektora społecznego i biznesowego. Stowarzyszenie „Lokalna Grupa Działania – Tygiel Doliny Bugu” zostało zarejestrowane 28 lutego 2006 r. i od tego momentu wykazać się może doświadczeniem we wdrażaniu podejścia Leader, w tym LEADER – Schemat II 2006-2008 oraz PROW 2007-2013.
Lokalna grupa działania pozyskuje środki, ogłasza nabory, ocenia projekty i pomaga beneficjentom w przygotowaniu dokumentacji. Ostateczne umowy podpisuje jednak Urząd Marszałkowski.
W kwietniu 2006 r., po konsultacjach z potencjalnymi Partnerami, podjęto strategiczną decyzję o rozszerzeniu Partnerstwa o nowe tereny i zdecydowano się włączyć 5 gmin z województwa mazowieckiego. Były to: Jabłonna Lacka, Korczew, Repki, Sarnaki i Sterdyń. Dobra współpraca samorządów i widoczne efekty realizacji projektów w ramach II Schematu LEADER+ zachęciła kolejne gminy do nawiązania ścisłej współpracy z LGD. Siedem gmin: Huszlew, Stara Kornica, Łosice, Mielnik, Olszanka, Platerów oraz Sabnie, zadeklarowało chęć włączenia się do wspólnej pracy nad rozwojem terenów nadbużańskich w styczniu 2009 r. W 2012 r. dołączyła gmina Ceranów, a w 2013 r. kolejne 4 gminy z województwa mazowieckiego: Przesmyki, Paprotnia, Kosów Lacki i Sokołów Podlaski (gm. wiejska). W 2015 r. do stowarzyszenia dołączyło miasto Siemiatycze, które wcześniej nie mogło być członkiem ze względu na to, iż PROW 2007-2013 ograniczał wsparcie miejscowości pow. 5 tys. mieszkańców.
Obecnie SLGD „Tygiel Doliny Bugu” składa się z 25 samorządów (9 z województwa podlaskiego i 16 z województwa mazowieckiego), tworząc spójne terytorialnie i silne organizacyjnie stowarzyszenie. Obszar obecnie zamieszkuje ponad 109 tys. mieszkańców i obejmuje 3537 km2. Jest to logiczna decyzja wynikająca z wieloletniej współpracy samorządów gminnych województwa mazowieckiego i podlaskiego w ramach Podlaskiego Stowarzyszenia Gmin, jak również wspólnoty historycznej, kulturowej, gospodarczej sąsiedzkich regionów.
Skąd wzięła się nazwa „Tygiel Doliny Bugu”?
Nazwa powstała podczas spotkań z mieszkańcami. „Tygiel” nawiązuje do wielu kultur, tradycji i religii. Na przestrzeni wieków spotykały się tutaj wpływy polskie, ruskie, ukraińskie, żydowskie i białoruskie. Obok siebie funkcjonowały i nadal funkcjonują różne tradycje religijne, w szczególności katolicyzm i prawosławie, a dziedzictwo dawnych społeczności żydowskich pozostaje ważną częścią historii regionu. Ślady tego wielokulturowego dziedzictwa odnajdujemy w architekturze, zabytkach, miejscowych zwyczajach, kuchni, języku, muzyce, obrzędach i opowieściach mieszkańców. Tygiel to taki rodzaj garnka, w którym czasami wrze, czasami bulgocze. Jednak pomimo tej różnorodności potrafimy ze sobą współpracować dla dobra rozwoju Podlasia Nadbużańskiego. Tak właśnie jest u nas.
Tygiel kojarzy się też z miejscem, w którym wiele elementów łączy się i wzajemnie na siebie oddziałuje. Tak właśnie działa nasza lokalna grupa — spotykają się w niej samorządy, organizacje społeczne, przedsiębiorcy i mieszkańcy.
Nazwa ma również wymiar praktyczny. Jesteśmy położeni około 110 kilometrów od Białegostoku i około 130 kilometrów od Warszawy. Nie można więc codziennie dojeżdżać do dużych miast do pracy. Musimy tutaj, lokalnie, tworzyć miejsca pracy i szukać własnego pomysłu na rozwój.
Tygiel – bo różnorodność.
Dolina – bo wspólna przestrzeń i krajobraz.
Bug – bo rzeka, która od wieków łączy ten region.
Co uważa Pani za największy sukces organizacji?
Największym sukcesem jest stworzenie platformy współpracy osób z różnych środowisk i sektorów. Zaczynaliśmy od 15 członków, z roku na rok liczba rosła, a obecnie mamy ich około 140. To pokazuje, że mieszkańcy chcą się angażować i współpracować. Oczywiście pojawiają się różnice zdań, ale potrafimy rozmawiać i szukać kompromisów.
Jakie są największe problemy tego obszaru?
Najpoważniejszym problemem jest spadek liczby mieszkańców. W porównaniu z poprzednią perspektywą liczba ludności zmniejszyła się o ponad 9 procent. Oznacza to, że z obszaru zniknęło około 10 tysięcy osób — tyle, ile liczy niewielkie miasto.
Młodzi ludzie po ukończeniu szkoły często wyjeżdżają do większych ośrodków i rzadko wracają. W efekcie społeczeństwo się starzeje. W przyszłości coraz większym wyzwaniem będzie zapewnienie opieki osobom starszym, których rodziny mieszkają daleko.
Problemem jest również transport publiczny. Osoby bez samochodu mają trudności z dotarciem do lekarza, urzędu czy większego ośrodka miejskiego. Potrzebne są także nowe miejsca pracy. Brakuje pracowników zarówno w rolnictwie, jak i w usługach oraz opiece nad osobami starszymi i z niepełnosprawnościami.
Jakie kierunki rozwoju wynikają z tych problemów?
Jednym z nich jest tzw. srebrna turystyka, czyli tworzenie oferty dla osób starszych. Na naszym terenie znajduje się wiele obiektów, które można byłoby przystosować do takich potrzeb.
Jednocześnie zależy nam na zatrzymaniu młodych mieszkańców i zachęcaniu nowych osób do osiedlania się na tym obszarze. Ważne jest, aby mogli zakładać działalności gospodarcze i tworzyć miejsca pracy.
Duży potencjał ma również turystyka. Nie chcemy jednak masowej turystyki. Naszym celem jest turystyka zrównoważona, proekologiczna i oparta na lokalnych walorach.
Jakie atuty ma region?
Najważniejsze atuty to podlaska gościnność mieszkańców, wielokulturowość, bogata historia, przyroda, rzeka Bug, produkty lokalne oraz spokojny, nieprzekształcony masową zabudową krajobraz.
Na tych filarach opieramy rozwój turystyki. Wspieramy również lokalne produkty i współpracujemy z Lokalną Organizacją Turystyczną „LOT nad Bugiem”.
Czym jest LEADER?
LEADER to wieloletni, program unijny, który stanowi integralną część Wspólnej Polityki Rolnej Unii Europejskiej, działając jako jedno z jej najważniejszych narzędzi przeznaczonych do rozwoju obszarów wiejskich. Jest oddolnym, partnerskim podejściem do rozwoju obszarów wiejskich, co oznacza to, że mieszkańcy współtworzą strategię i wskazują najważniejsze potrzeby swojego obszaru.
Lokalna grupa działania pozyskuje środki, ogłasza nabory, ocenia projekty i pomaga beneficjentom w przygotowaniu dokumentacji. Ostateczne umowy podpisuje jednak Urząd Marszałkowski.
Jakim budżetem dysponowała LGD w poprzedniej perspektywie?
W poprzedniej perspektywie budżet wynosił prawie 37 milionów złotych. Około 22 milionów złotych przeznaczono na rozwój obszarów wiejskich, 5,5 miliona złotych trafiło na Europejski Fundusz Społeczny dla gmin podlaskich, a 9,5 miliona złotych przeznaczono na Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego.
Oprócz środków na projekty mieliśmy również budżet na zarządzanie, aktywizację mieszkańców, funkcjonowanie biura, szkolenia, wyjazdy studyjne i wydarzenia kulturalne.
Jakie efekty przyniosło wsparcie przedsiębiorczości?
W perspektywie 2014–2020, z rozliczeniem do 2022 roku, na naszym obszarze powstało 86 nowych małych firm oraz około 118 miejsc pracy.
Na podejmowanie działalności można było otrzymać do 100 tysięcy złotych, a na rozwijanie istniejącej firmy do 300 tysięcy złotych. Wsparcie otrzymywali przedstawiciele bardzo różnych branż — między innymi mechanicy, stolarze, weterynarze, rehabilitanci, kosmetyczki, o tematyce turystycznej i gastronomicznej. Nie ograniczaliśmy się do jednej dziedziny. Najważniejsze było to, aby projekty odpowiadały lokalnym potrzebom.
Na co można otrzymać środki obecnie?
W obecnej perspektywie wspieramy zakładanie działalności gospodarczej, rozwój istniejących firm, przetwórstwo lokalne, produkty lokalne, odnawialne źródła energii, turystykę i gastronomię. Środki można także przeznaczyć na gospodarstwa agroturystyczne, zagrody edukacyjne, organizacje pozarządowe, kluby seniora, świetlice środowiskowe, małe szkoły oraz infrastrukturę społeczną i turystyczną.
Na rozpoczęcie działalności można otrzymać do 150 tysięcy złotych przy poziomie dofinansowania 65 procent. Na rozwój działalności przewidziano do 500 tysięcy złotych.
W przypadku zagród edukacyjnych i gospodarstw agroturystycznych dofinansowanie na rozpoczęcie działalności również wynosi do 150 tysięcy złotych, przy poziomie wsparcia do 85 procent, natomiast na rozwój — do 500 tysięcy złotych.
Kto może ubiegać się o wsparcie?
Podstawowym warunkiem jest zamieszkanie lub prowadzenie działalności gospodarczej na obszarze LGD przez co najmniej rok. Preferowane są między innymi kobiety, osoby młode do 25. roku życia, seniorzy, osoby z niepełnosprawnościami, rolnicy, osoby poszukujące pracy oraz osoby znajdujące się w niekorzystnej sytuacji.
Przedsiębiorcy mogą finansować między innymi remonty, wyposażenie, zakup maszyn i budowę obiektów. W przypadku gospodarstw agroturystycznych można także dostosować i doposażyć część istniejącego domu.
Jak wygląda procedura?
Harmonogram naborów jest publikowany raz w roku i w razie potrzeby aktualizowany. Nabór trwa zazwyczaj około miesiąca.
Wnioski składa się elektronicznie. Następnie Rada LGD ocenia je pod kątem zgodności ze strategią i lokalnymi kryteriami wyboru. Na ocenę wniosków LGD ma 60 dni.
Później dokumentacja trafia do Urzędu Marszałkowskiego, który ma około 5 miesięcy na jej weryfikację, choć termin może zostać przedłużony. W praktyce cały proces — od złożenia wniosku do podpisania umowy — może trwać nawet rok do półtora roku, a czasami dłużej.
Dla przedsiębiorców jest to duże utrudnienie. Długi czas oczekiwania, liczne załączniki i skomplikowane procedury mogą zniechęcać potencjalnych beneficjentów.
Kto kontroluje prawidłowe wykorzystanie środków?
Urząd Marszałkowski monitoruje realizację projektu i sprawdza, czy beneficjent utrzymał założony cel, na przykład prowadził działalność przez wymagany okres.
Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa pełni funkcję instytucji płatniczej, a Urząd Marszałkowski — instytucji zarządzającej.
My również monitorujemy beneficjentów, choć robimy to przede wszystkim z własnej inicjatywy. Chcemy wiedzieć, jak radzą sobie firmy i czy potrzebują dalszego wsparcia.
Z dotychczasowych danych wynika, że około 5 procent dofinansowanych działalności zostało zawieszonych albo zamkniętych.
Jakie projekty udało się zrealizować?
Wśród ważniejszych projektów realizowanych przez naszą LGD znalazły się oznakowanie Podlaskiego Szlaku Sakralnego, publikacje, mapy i tablice informacyjne, młodzieżowe obozy liderów organizowane wspólnie z partnerami z Litwy, infrastruktura turystyczna i wiaty, szkolenia dla kół gospodyń wiejskich, warsztaty kulinarne oraz promocja kuchni polsko-litewskiej.
Oznakowaliśmy również 8 pętli rowerowych o łącznej długości 585 kilometrów, w tym 4 łączniki. Powstały także dwa obserwatoria przyrody — w Mielniku i w Sabniach nad zalewem.
Organizujemy wydarzenia rowerowe i rajdy, a także wydarzenia kulturalne, między innymi Ziołowe Spotkania i „Magię lat dwudziestych” w Korczewie.
W ramach projektów konkursowych składanych przez naszych mieszkańców powstały dwa inkubatory przetwórstwa lokalnego . Na utworzenie jednego z nich przeznaczono 500 tysięcy złotych. Są to miejsca, w których lokalni producenci mogą legalnie przygotowywać i przetwarzać swoje produkty.
Utworzono także sieć współpracy lokalnych przedsiębiorców. Na ten projekt przeznaczono 50 tysięcy złotych, co dawało około 3333 złotych na przedsiębiorcę.
W ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego powstało prawie 600 instalacji solarnych. Wyremontowano także trzy świetlice środowiskowe, w których dzieci mogą spędzać czas po lekcjach i korzystać ze wsparcia specjalistów.
Zrealizowano również projekt usuwania eternitu — z budynków usunięto prawie 2000 ton tego materiału.
Jak LGD wspiera lokalną społeczność poza konkursami?
Organizujemy między innymi wyjazdy, szkolenia, wydarzenia kulturalne oraz kolonie i półkolonie dla dzieci rolników. Dzięki tym działaniom wiele dzieci po raz pierwszy wyjechało w góry, nad morze albo na narty.
Regularnie organizujemy także śniadania przedsiębiorców — około trzech razy w roku. Są one okazją do rozmowy, wymiany doświadczeń i nawiązywania współpracy. Każde spotkanie trwa około 4–5 godzin.
Staramy się, aby pieniądze pozostawały w lokalnym obiegu. Podczas organizowanych wydarzeń korzystamy z usług naszych członków, kupujemy lokalne produkty i zamawiamy catering u lokalnych przedsiębiorców.
Czy gospodarstwa opiekuńcze mogą być rozwiązaniem problemów społecznych?
Gospodarstwa opiekuńcze mogłyby być bardzo dobrym rozwiązaniem na terenach wiejskich. W wielu miejscach pozostają duże domy, a młodzi mieszkańcy wyjeżdżają. Takie gospodarstwa mogłyby oferować osobom starszym opiekę, zajęcia i kontakt z naturą.
Problemem jest jednak brak rozwiązań systemowych. Po zakończeniu projektu gospodarstwo musi samo się finansować, a osoby korzystające z opieki często nie mają wystarczająco wysokich emerytur, aby pokryć jej koszty.
Od około 15 lat mówi się o potrzebie uregulowania tej kwestii, ale nadal brakuje stabilnego systemu finansowania.
Co chciałaby Pani zmienić w nowej WPR?
Najważniejsze jest uproszczenie i przyspieszenie całego procesu oceny wniosków. Obecnie projekt najpierw ocenia lokalna grupa działania, a następnie Urząd Marszałkowski. Oznacza to podwójną weryfikację i konieczność korzystania z różnych systemów — odrębnych dla poszczególnych funduszy. Dla beneficjentów jest to bardzo skomplikowane i czasochłonne.
Chciałabym również, aby w przyszłej Wspólnej Polityce Rolnej nadal znalazły się środki na rozwój lokalny kierowany przez społeczność. To właśnie dzięki nim mieszkańcy obszarów wiejskich mogą rozwijać przedsiębiorczość, zakładać firmy, tworzyć miejsca pracy, prowadzić agroturystykę, rozwijać przetwórstwo i dywersyfikować działalność rolniczą.
Na terenach wiejskich, szczególnie takich jak Podlasie Nadbużańskie, istnieje ogromne zapotrzebowanie na tego rodzaju wsparcie. Duże gospodarstwa mogą korzystać z innych programów, natomiast mniejsi rolnicy i mieszkańcy wsi często nie mają alternatywy. Potrzebują środków na małe firmy, usługi, przetwórstwo, agroturystykę i inne działalności, które pozwolą im pozostać na miejscu i zapewnić przyszłość swoim dzieciom.
Dlatego zależy nam, aby w kolejnej perspektywie unijnej utrzymano, a najlepiej zwiększono, środki na rozwój obszarów wiejskich oraz lokalne grupy działania. Ważne jest również uproszczenie procedur, skrócenie czasu oczekiwania na decyzję i ograniczenie biurokracji. Obecnie od złożenia wniosku do podpisania umowy może minąć nawet rok lub półtora roku, co dla wielu przedsiębiorców jest zbyt długim okresem.
Czy obecna pula środków jest wystarczająca?
Zainteresowanie środkami jest duże, dlatego budżet mógłby być większy. W poprzednich naborach na rozpoczęcie działalności zainteresowanie było bardzo wysokie.
Obecnie beneficjent musi często najpierw wyłożyć własne środki, a dopiero później otrzymuje refundację. Możliwa jest zaliczka w wysokości 50 procent przyznanego dofinansowania, ale i tak wymagany jest wkład własny.
Biurokracja i długi czas oczekiwania sprawiają, że część osób rezygnuje z ubiegania się o pomoc.
Najważniejsze jest jednak to, aby mieszkańcy mieli możliwość pozostania tutaj, zakładania firm i tworzenia własnych miejsc pracy. Dzięki temu SLGD„Tygiel Doliny Bugu” może nadal się rozwijać.
* Jaki jest łączny budżet LGD na lata 2023–2027? (Czy wiemy już, ile może być w przyszłej perspektywie?)
- Wysokość środków przeznaczonych na wdrażanie LSR: 6.196.844,85 €, po kursie 4,50 tj. 27.885.802,27 zł
* Ile z niego przypada konkretnie na LEADER/EFRROW w ramach WPR?
- 3.000.000,00 € po kursie 4,50 zł tj. 13.500.000,00 zł
* Ile środków zostało już zakontraktowanych i ile jeszcze pozostało?
- 1.220.692,44 zł
* Ile naborów przeprowadzono w 2024, 2025 i 2026 roku?
2024 r. – 0 naborów
2025 r. – 6 naborów:
2/2025/EFRROW – Rozwój przedsiębiorczości (start DG) w ramach celu 1. Ochrona przyrody oraz rozwój zrównoważonej turystyki i produktu lokalnego.
- Złożonych wniosków – 12
- Wybranych do finansowania – 8
- Mieszczących się w limicie środków – 8
- Podpisane umowy – 1
- Kwota obciążająca budżet LSR – 98.935,46 zł
3/2025/EFRROW – Rozwój przedsiębiorczości (rozwój DG) w ramachcelu 1. Ochrona przyrody oraz rozwój zrównoważonej turystyki i produktu lokalnego.
- Złożonych wniosków – 15
- Wybranych do finansowania – 15
- Mieszczących się w limicie środków – 8
- Podpisane umowy – 5
- Kwota obciążająca budżet LSR – 1 121 756,98 zł
9/2025/EFRROW – Przedsiębiorczość skierowana do osób w niekorzystnej sytuacji (start DG) w ramach celu 2. Poprawa warunków do rozwoju aktywności wśród społeczności lokalnej poprzez włączenie osób w niekorzystnej sytuacji.
- Złożonych wniosków – 28
- Wybranych do finansowania – 21
- Mieszczących się w limicie środków – 16
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 1 678 719,50 zł
10/2025/EFRROW- Przedsiębiorczość skierowana do osób w niekorzystnej sytuacji (rozwój DG) w ramach celu 2. Poprawa warunków do rozwoju aktywności wśród społeczności lokalnej poprzez włączenie osób w niekorzystnej sytuacji.
- Złożonych wniosków – 23
- Wybranych do finansowania – 19
- Mieszczących się w limicie środków – 9
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 2 665 613,39 zł
14/2025/EFRROW – Rozwój małej infrastruktury publicznej – turystycznej, dziedzictwa naturalnego i ekoturystyki
- Złożonych wniosków – 10
- Wybranych do finansowania – 10
- Mieszczących się w limicie środków – 9
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 1 256 807,71 zł
15/2025/EFRROW – Poprawa dostępu do małej infrastruktury publicznej – kulturalnej, dziedzictwa kulturalnego
- Złożonych wniosków – 16
- Wybranych do finansowania – 16
- Mieszczących się w limicie środków – 16
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 2 232 402,50 zł
2026 r. – 7 naborów
3/2026/EFRROW – Zrównoważona turystyka wiejska (start GA)
- Złożonych wniosków – 5
- Wybranych do finansowania – 4
- Mieszczących się w limicie środków – 3
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 269 334,00 zł
269 334,00 zł
4/2026/EFRROW – Zrównoważona turystyka wiejska (rozwój GA)
- Złożonych wniosków – 3
- Wybranych do finansowania – 3
- Mieszczących się w limicie środków – 3
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 547 948,00 zł
5/2026/EFRROW – Zrównoważona turystyka wiejska (Start ZE)
- Złożonych wniosków – 3
- Wybranych do finansowania – 3
- Mieszczących się w limicie środków – 3
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 201 670,42 zł
6/2026/EFRROW – Zrównoważona turystyka wiejska (Rozwój ZE)
- Złożonych wniosków – 0
7/2025/EFRROW – Rozwój przedsiębiorczości (start DG) w ramach celu 1. Ochrona przyrody oraz rozwój zrównoważonej turystyki i produktu lokalnego
- Złożonych wniosków – 19
- Wybranych do finansowania – 14
- Mieszczących się w limicie środków – 14
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 1 476 113,71 zł
8/2026/EFRROW – Wsparcie dzieci i młodzieży z Podlasia Nadbużańskiego z zakresu włączenie społeczne seniorów, ludzi młodych lub osób w niekorzystnej sytuacji w ramach przedsięwzięcia – projekt w partnerstwie
- Złożonych wniosków – 1
- Wybranych do finansowania – 1
- Mieszczących się w limicie środków – 1
- Podpisane umowy – w trakcie oceny przez UM
- Kwota obciążająca budżet LSR – 364 505,50 zł
9/2026/EFRROW – Wsparcie dzieci i młodzieży z Podlasia Nadbużańskiego z zakresu włączenie społeczne seniorów, ludzi młodych lub osób w niekorzystnej sytuacji w ramach przedsięwzięcia – projekt partnerski
- Trwa nabór do 31.08.2026 r.
* Ile wniosków wpłynęło w każdym z tych naborów?
- 135 wniosków
* Ile wniosków wybrano do finansowania?
- 80 wniosków
* Jaka była łączna wartość przyznanego wsparcia?
- 11.913.807,17 zł
* Ile pieniędzy trafiło do rolników/gospodarstw rolnych?
- 1.018.952,42 zł
* Ile do nowych przedsiębiorców?
- 3.253.768,67 zł
* Ile do istniejących firm?
- 3.787.370,37 zł
* Ile do samorządów i organizacji społecznych?
- 3.489.210,21 zł
* Ile projektów dotyczyło turystyki i agroturystyki?
- 26 projektów
* Ile projektów dotyczyło dziedzictwa lokalnego i kultury?
- 0
* Ile projektów przeznaczono na infrastrukturę?
- 25 projektów
* Ile projektów wygenerowało lub ma wygenerować nowe miejsca pracy?
- 14 projektów
PROW 2014-2020
* Jaki jest łączny budżet LGD na lata 2014–2020? (Czy wiemy już, ile może być w przyszłej perspektywie?)
- 21.836.306,00 €, po kursie 4,50 zł tj. 98.263.377,00 zł
* Wysokość środków przeznaczonych na wdrażanie LSR: 20.884.126,00 €, po kursie 4,50 tj. 26.910.675,00 zł
* Ile z niego przypada konkretnie na LEADER/EFRROW w ramach PROW?
- 5.980.150,00 € po kursie 4,50 zł tj. 26.910.675,00 zł
* Ile środków zostało już zakontraktowanych i ile jeszcze pozostało?
- Zakontraktowane 5.872.559,92 €, po kursie 4,50 tj. 26.426.519.64 zł
- Zostało 107.590,08 €. Po kursie 4,50 tj. 484.155,00 zł – zablokowane środki przez beneficjatów, którzy rozwiązali umowy.
* Liczba przeprowadzonych naborów w ramach PROW
- Ogłoszono 43 nabory wniosków
- Złożono 424 wnioski o udzielenie wsparcia
- Wybrane do finansowane i rozliczone 257 wniosków
* Przedsiębiorczość:
- Liczna utworzonych przedsiębiorstw – 85
- Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach podejmowania działalności gospodarczych – 93,99 etatu
- Kwota obciążająca budżet LSR – 85.000,00 zł
- Liczba rozwiniętych przedsiębiorstw – 16
- Liczba utworzonych miejsc pracy w ramach rozwijania działalności gospodarczych – 24 etatów
- Kwota obciążająca budżet LSR – 2.285.569,89 zł
- Liczba rozwiniętych przedsiębiorstw w zakresie turystyki – 13
*Liczba obiektów infrastruktury turystycznej – 59 (infrastruktura ogólnodostępna)
*Liczba ocalonych zabytków / miejsc pamięci – 7
*Liczba wybudowanych, wyremontowanych lub doposażonych obiektów integracji lokalnej (świetlice, place zabaw, altany, siłownie plenerowe itp.) – 110 *Liczba lokalnych organizacji, które otrzymały wsparcie lub granty (KGW, OSP, kluby sportowe itp.) – 35
